我們倡導(dǎo)“企業(yè)成長(zhǎng)、員工成長(zhǎng)”的“雙成長(zhǎng)”模式，在努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)，也幫助員工自我實(shí)現(xiàn)，為每位員工提供公平的機(jī)會(huì)和條件，對(duì)員工績(jī)效做出公正評(píng)價(jià)；承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成績(jī)；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。
主動(dòng)招賢，敬賢、讓賢，為各類(lèi)人才充分自由地發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其合適的位置上發(fā)揮其大的作用。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、市場(chǎng)全球化大背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，人才同樣面臨“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略考驗(yàn)，這就需要大量復(fù)合型人才。因此，我們培養(yǎng)與引進(jìn)人才必須與國(guó)際慣例接軌，按照參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)人才，使我們的人才不僅能在國(guó)內(nèi)大展宏圖，而且能在國(guó)際上一爭(zhēng)高下。我們將加大在人才投入，進(jìn)一步突破瓶頸，創(chuàng)造更多的“中國(guó)研發(fā)”、“中國(guó)設(shè)計(jì)”、“中國(guó)服務(wù)”和“中國(guó)品牌”。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們?nèi)狈Φ氖莿?chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的精神。其中關(guān)鍵是要擁有國(guó)際化視野的人才。
古人云“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛?！币朴萌瞬牛苊馊瞬砰e置和浪費(fèi)，就要堅(jiān)持用人不疑，疑人不用的原則，在人才使用上做到量體裁衣、量事用人。只有把人才放在合適的地方，使其“英雄有用武之地”，才能讓人才大限度地發(fā)揮作用，才能真正在全社會(huì)大興識(shí)才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供有力人才支撐。
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