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2022年7月29日，瑞基建設(shè)集團(tuán)人事部在三樓會(huì)議室組織開展了設(shè)計(jì)研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，瑞基建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察書記孫訓(xùn)山、行政中心總監(jiān)周怡、設(shè)計(jì)研發(fā)中心總監(jiān)王樂簃及設(shè)計(jì)部全體員工參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)由人事主管蘇婕妤主持。

培訓(xùn)開始，主持人致開幕詞，介紹此次培訓(xùn)的目的一是為了通過對(duì)大家的工作情況、心態(tài)、困難等了解，開展談心活動(dòng)；二是為了增進(jìn)公司與員工的暢通交流；三則是為了尋求解決工作中存在的問題，以便在下一階段提高工作效率和業(yè)績(jī)。

隨后，孫書記給我們帶來《設(shè)計(jì)研發(fā)中心現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討》。通過對(duì)部門人員構(gòu)成與當(dāng)前痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析，孫書記直截了當(dāng)?shù)刂赋霎?dāng)前部門存在五大主要問題：管理運(yùn)營(yíng)不通暢、管理手段不靈活、工作進(jìn)度不理想、專業(yè)人才不匹配、市場(chǎng)拓展不明顯。問題重重，如何破局？孫書記也給出了真知灼見：

1.  1、以身作則、率先垂范

2. 2、規(guī)范相關(guān)流程制度

3. 3、培養(yǎng)精英設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

4.    4、建立健全必要的娛樂組織

5.    5、開展必要的企業(yè)文化活動(dòng)

現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討過后，孫書記又給我們帶來了《怎么看問題？怎么干事情？》的課程。通過這堂課程，孫書記引導(dǎo)我們何如擺正工作思路，如何理清頭緒做好工作，如何處理人際關(guān)系等等。

課程結(jié)束，來到提問環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)研發(fā)中心員工紛紛問出了心中疑惑，行政中心總監(jiān)周怡耐心地回答了提問。大家積極開展互動(dòng)，敞開心扉，真誠(chéng)溝通。最后，人事主管蘇婕妤再次明確了瑞基建設(shè)的薪酬福利組成，并簡(jiǎn)要介紹了設(shè)計(jì)研發(fā)中心提成方案，為大家當(dāng)下最關(guān)心的的“民生”問題作出解答。公司希望通過本次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，能夠打開員工的心結(jié)，積極搭建員工與公司溝通的橋梁，攜手走向美好未來。